Datum: 29 september 2026
Je levert al jaren aan de retailsector en ziet de verschuiving naar online. Webshops groeien, digitale klantreizen worden geoptimaliseerd en de fysieke winkel lijkt soms een relikwie. Toch zien we in de markt opvallende bewegingen die dit beeld nuanceren. Sommige bedrijven investeren bewust in hun fysieke aanwezigheid, zelfs als de algemene trend andersom wijst. Wat zit hierachter en wat betekent dit voor jou als leverancier of dienstverlener?
In het kort
De afgelopen jaren verschoof de verkoop naar online. Bedrijven investeerden massaal in digitale infrastructuur. Dit omvatte de ontwikkeling van webshops en de implementatie van marketingautomatisering. Het fysieke winkelbestand kromp in veel sectoren of werd geoptimaliseerd voor efficiëntie.
Tegen deze achtergrond valt het besluit van telecomspeler MiConcept op. Het bedrijf heeft aangekondigd zijn winkelnetwerk te verdubbelen. Dit is een strategische keuze voor een aanzienlijke uitbreiding van hun fysieke voetafdruk. Volgens RetailDetail stelt MiConcept: “Als klanten nog naar de winkel komen, moeten we ze in de watten leggen.” De fysieke winkel is niet dood, maar de rol ervan verandert.
De motivatie achter de uitbreiding van MiConcept is helder. Het gaat niet primair om extra omzet via de winkelvloer, maar om het versterken van de klantrelatie en het bieden van service die online lastiger te repliceren is. De telecomsector is een markt waar producten complex zijn en persoonlijke uitleg het verschil maakt. Denk aan de noodzaak van persoonlijke ondersteuning bij complexe handelingen, zoals het instellen van apparaten, het overzetten van gegevens of het kiezen van een geschikt abonnement.
Een fysieke winkel biedt de mogelijkheid om klanten in de watten te leggen. Het is een plek voor persoonlijke hulp en het oplossen van problemen. In een markt waar het werven van nieuwe klanten duur is, kan het behouden van bestaande klanten doorslaggevend zijn. De fysieke winkel is een tastbaar ankerpunt in een gedigitaliseerde klantreis.
De strategie van MiConcept staat niet op zichzelf. Wij zien dit patroon ook bij andere bedrijven die de fysieke winkel herdefiniëren. Het is niet langer alleen een transactiepunt, maar een servicepunt, showroom, community hub of plek voor merkbeleving. Dit betekent dat de eisen aan deze locaties verschuiven. Er is minder focus op verkoopmeters en meer op comfort, toegankelijkheid, demonstratietechnologie en persoonlijke interactie.
Voor B2B-leveranciers opent dit nieuwe deuren. Er ontstaat vraag naar flexibel winkelinterieur en technologie die de klantervaring verbetert, zoals interactieve schermen of wachtrijbeheersystemen. Ook de behoefte aan geschoold personeel dat kan adviseren en problemen kan oplossen, neemt toe, wat kansen biedt voor HR-dienstverleners en opleidingsinstituten.
De uitbreiding van een fysiek netwerk heeft een rimpelwerking door de hele B2B-keten. Elke nieuwe of verbouwde winkel heeft een scala aan benodigdheden en diensten. Dit varieert van vastgoed en bouw tot interieurinrichting, IT-systemen (zoals netwerken en kassasystemen) en facilitaire diensten voor onderhoud.
Ook indirect zijn er kansen. Meer fysieke winkels betekenen meer verkeer in winkelgebieden, wat gunstig is voor horeca, beveiliging en lokale marketingbureaus. Het gaat om de directe leveranciers aan de telecomwinkel. Ook het hele ecosysteem is hierbij van belang. Het vermogen om deze indirecte kansen te herkennen, onderscheidt commerciële teams.
De beweging van MiConcept laat zien dat de fysieke winkel in de telecomsector geen verkooppunt meer is in de traditionele zin, maar een instrument voor klantretentie. Het doorbreekt de digitale anonimiteit en bouwt aan een diepere klantrelatie. Bedrijven die dit inzicht omarmen, investeren niet in stenen, maar in relaties. Dit vraagt om een andere blik op de waardepropositie van fysieke locaties en de ondersteunende diensten. Zoek niet naar de dood van de fysieke winkel, maar naar de evolutie ervan.